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唐僧是怎么管理孙悟空的?
日期:11-07-13 点击:181 来源:中国总裁培训网 作者:李治江
但凡能力出众的员工一般都不服管,当年大闹天宫的孙大圣是如何被唐僧收服的呢?很多人认为唐僧靠的是金箍咒,可是仔细想来孙猴子的本事区区金箍咒能奈他若何。
 但凡能力出众的员工一般都不服管,当年大闹天宫的孙大圣是如何被唐僧收服的呢?很多人认为唐僧靠的是金箍咒,可是仔细想来孙猴子的本事区区金箍咒能奈他若何。更何况这一路上,打妖怪除恶霸的事情属这猴子出力最多,却受尽了唐僧百般的责怪,即便如此,那猴子除了三打白骨精这回被唐先生气得一个跟头翻回花果山外,对唐先生可是真正做到了“不抛弃、不放弃”,至此,我们除了要赞美孙大圣做人讲义气、重感情的良好品性外,更要学学唐先生高明的管理技巧。

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    一、用目标激励下属

    唐先生对“取真经,修成正果”的目标非常坚定、坚持,并把这个目标灌输给了他的三个徒弟,让每个人都知道一路向西的目的和意义所在。要打造一个作风过硬的团队,第一件要做的事情就是要统一思想,明确目标,并且将目标与每个人的利益结合起来,用崇高的理想来鼓舞人,用切实的利益来鼓动人。看一看他这三个徒弟的出身背景,每个人都确实具有修成正果的迫切需要,而跟着唐长老去西天取经正是他们最好的选择,唐先生抓住了这个问题的关键,用“取经赎罪,修成正果”的目标实现了对下属的有效激励。

    把目标清楚地传达到每个人的头上,并且让大的团队目标和每个人的切身利益建立关系,是管理者的沟通技巧。让一件事情变的有意义,对做这件事的人来说,要比从这件事情上获得收入和奖励更加让人兴奋。

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